情感經濟學[好書介紹]

情感是最高明的詐騙集團，每一秒都在讓我們做出不可思議的行為。左右購物決策的，往往不是合理的判斷，而是情感、性愛、胃……無論是日常購物、上館子吃飯、折扣血拚、投資、作生意、就醫和選舉的決策、買彩券……喜怒哀樂的影響力無所不在！

景氣連3月黃紅燈 失業狀況稍緩[News]

 【聯合報╱記者許玉君／台北報導】

經建會昨天公布，今年1月景氣信號分數為37分，亮出連續三個月的黃紅燈，僅差1分就會變成代表景氣過熱的紅燈，經建會副主委胡仲英解讀，國內景氣目前呈現溫和復甦的格局。 由於今年農曆春節落在2月，工作日數相對較少，預料下月景氣燈號依舊呈現黃紅燈格局。 好消息是「非農部門就業人數」略升溫，結束連續13個月的藍燈走勢，從藍燈轉為有衰退之虞的黃藍燈。胡仲英強調，失業率是落後指標，因為企業在景氣復甦初期，會先採取既有人力加班的方式來因應新接訂單，如果景氣略為明朗，就開始增聘臨時工作人員，一直要等到景氣確定復甦，才會大舉招募正職員工。他預測，今年國內失業率將下降得「相當緩慢」。 經建會昨天公布今年1月景氣概況，連續第三個月分數維持在37分，燈號也是連續亮出第三顆黃紅燈，代表國內景氣趨熱；景氣燈號構成的9項指標依舊呈現兩極態勢，「直接與間接金融」一項指標亮出連續14個月的衰退藍燈，「非農部門就業人數」為黃藍燈，「批發、零售及餐飲業銷售額」一項從紅燈降成有過熱的黃紅燈，其他清一色都是表示景氣過熱的紅燈。 胡仲英分析，「批發、零售及餐飲業銷售額」從連續4個月的紅燈，降溫到黃紅燈，主要是因為去年1月有消費券效應，民間消費相對熱絡，拉高去年基期；再加上汽車貨物稅減免政策於去年底結束，連帶影響到今年1月的汽車銷售狀況，使得今年1月的批發、零售及餐飲業銷售額明顯下降。

一月M1b年增率26.17％[News]

中國時報

 

【黃琮淵／台北報導】

    　中央銀行昨公布金融統計，象徵「台股資金活水」的貨幣總計數M1b，1月年增率為26.17%，是近18個月以來首度回跌。不過與12月比較的1月月增率仍為正1.44%。

    　M1b牽動台股後勢，各方看法迥異。央行則認為，這是因為去年農曆春節落在1月，加上資金持續匯入，致比較基期為高，對台股「沒特別想法」。

    　根據歷史資料，M1b年增率在97年7月底，跌至負5.77%，即網路泡沫化後之低點以來，便一路走升，98年1月底由負翻正。歷經18個月走升，伴隨資金狂潮湧現，去年底來到30.3%的近22年新高。

    　對照台股走勢，當時加權股價指數為7128點，隨著雷曼兄弟宣布破產、全球出現流動性危機，台股指數一路下跌，最低是98年1月底的4475點。隨後，台股在低利環境、資金堆砌下，行情見回不回，上月底指數來到8099點的高點。

    　行庫主管表示，M1b首見反轉，不代表台股會馬上跌，代表的意義是：資金狂潮開始退潮，「股票不像過去那麼好做」了。根據過去經驗，當M1b反轉後，約有至少半年的落差期，推估到今年中，台股就算會跌，也不至於出現急跌或暴跌。

    　至於代表整體資金供給的廣義貨幣總計數M2，上月年增率為5.4％，亦較去年底5.99％下跌，但仍在央行設定目標區2.5至6.5％間。對此，央行認為，整體市場資金供給仍充裕，一般來說，M2b年增率高於經濟成長率，「錢都算夠用」。

    　金融機構存款流動情況，1月活期性存款微增12億元，餘額為9.6兆元；定期性存款亦同時增加901億元，餘額為19兆414億元。

    　行庫主管表示，過去一窩蜂「解定存、轉活存」，伺機投入台股的現象，已明顯趨緩。「不過，這是好事」，代表股民認為台股過熱，隨時可能反轉，風險意識提高不少；這亦有助於避免台股漲不停，衍生資產泡沫危機。

很深的學問！很深的感觸！

假如你不會替人捲繃帶，就不可以去觸人家的傷處。--赫德

有個女士對我說，當她丈夫過世之後， 以前總在一起玩的一對夫妻，喪禮完，
就再也沒去看她。有時候，她甚至覺得那對老朋友在避著她，即使到她鄰居家，
也不順路過去探望一下。她很氣，認為「人在人情在」，丈夫死了，朋友就不認她了。

過了幾年，那家的丈夫也死了。居然沒隔幾天，那女人就去看她：
「妳知道妳丈夫死了之後，我們為什麼沒來嗎？」 

那女人拉著她的手：「我們其實好想來。但是我丈夫說，妳丈夫生前向他借過錢，
恐怕妳知道。」 

她點了點頭：「我知道。」 

那女人笑笑：「我們很怕我們來，會讓妳想到那筆錢，以為妳丈夫死了，我們急著來討債。」
那女人丈夫的遺言是 ：「錢沒多少，不必還了。」 

看了這個故事，你想想，換作你， 當那對老朋友不再去看你的時候，
你是不是也會一樣地怨他們， 甚至罵他們？

Bias% 乖離率

乖離率在期貨的使用上還蠻值得參考,至少我所知道有幾個朋友
會使用乖離率,來判斷多空進場的依據之一.

今天新加坡摩台期結算日

摩台期今天是結算日,提醒大家摩台期是採新制的結算方式,

所以還是要特別注意外資是否會有大動作的拉抬或是出貨,

尤其是在現貨上動手腳,來影響摩台的結算價格,所以今天

還是要特別的注意現貨的走勢.

看過"艋舺"電影的感想

上次看過"刺陵"電影感覺對國片很失望,但這次對"艋舺"這部電影就覺得還不錯,

尤其是看到"追風"&"名流"的機車就想起當年的回憶,劇情和拍攝的細膩度都很

值得大家可以去看看...國片加油.

操盤贏家改為雙月月底換版

操盤贏家改為雙月月底換版,減少大家換版的次數.這次下載的版本可以用到4/30止,

請大家記得在下載安裝前,先移除原本的版本,再下載安裝,這樣才能確實換版.

(電腦都不用重新開機)

出現TABCTL32.OCX的錯誤訊息處理方式

出現TABCTL32.OCX的錯誤訊息處理方式

(請到 C:\Program Files\操盤贏家1.X 下單版  裡找TABCTL32.OCX檔案)
1.將 TABCTL32.OCX 複製到 C:\windows \System32 資料夾裡。
2.開啟命令提示字元，然後輸入下列命令
REGSVR32 C:\windows\System32\TABCTL32.OCX 按確定鍵即可

吃早餐的男人 錢途無量

男人能否擁有日幣千萬年收入，取決於吃早餐的習慣？日本以系列腦力訓練著作聞名的東北大學加齡醫學研究所教授川島隆太，去年底所進行的「早餐相關意識與實況調查」發現，大部分高所得的男性商務人士，都有規律吃早餐的習慣；有此習慣的大學生，大多也都是應屆考取。 

川島曾出版「早餐決定我們的腦」一書。他在去年11月以400名大學生和500名35至44歲的男性商務人士為對象，實施網路調查，從中分析吃早餐的習慣與成功人生的關聯性。 

商務人士的調查結果發現，年收入日幣千萬（約台幣358萬）以上的高所得者有82％，每天都會以某種形式吃早餐；收入700萬日幣（約台幣250萬）以上者，也有超過8成幾乎每天（每週4至5日）吃早餐。此外，年收入千萬以上且有吃早餐習慣者，有6成以上都是應屆考取大學，畢業求職獲第一志願公司錄取者也達6成以上。川島認為，有吃早餐習慣的男性似乎比較容易成為「贏家」。 

大學生的調查方面，習慣吃早餐的學生中也有51％順利考取第一志願，74％為應屆考取；另有53％覺得「學生生活相當充實」，還有50％認為「自己用功唸書」。沒有吃早餐習慣的大學生，上述各項目的百分比僅止於個位數到10出頭。 

川島教授對此結果分析道：「吃早餐的習慣可謂考取大學、邁向成功人生的第一步。我們可以推測，吃早餐有助實踐規律生活，同時也對商務人士所處的職場環境發揮正面影響。」

〔編譯鄭曉蘭／綜合報導〕

以三大法人期貨多空部位來判斷進出場依據

昨天有位朋友提到三大法人和前十大交易人的部位多空比的問題,

才讓我想到在去年年初我就有針對三大法人的交易與留倉部位用

excel計算統計出該法人的進場價格與期貨市場的損益,並利用其法人

期貨的部位來判斷自己的進出場時間與價位,但因為資料的整理很麻煩

加上自己有其他的策略在使用,所以之後就懶的統計整理資料,

而放棄使用此判斷依據,不過最近我應該會在將以前的資料整理一下,

回測一下此策略是否可以使用,到時候再和大家一起分享吧.

"三大法人"與"前十大交易人"該資料在台灣期貨交易所都有其詳細的資料

研究永豐期貨API心得

因為年前有熱心的網友提供永豐期貨帳號供測試,又因過年期間因為陰雨綿綿,

在家沒事就研究了一下永豐期貨API,看起來每家的規格都差不多,當然有的

功能都大同小異,不過永豐的API還蠻淺顯易懂,下單所帶的參數也比較簡化,

所以在許多的部落格還蠻多人在開發永豐API的下單程式,我想可能是這個原因吧.

目前有接觸過..康和API..永豐API..統一API(只看過規格沒有測試過)..

未來可能會考慮出各永豐API的操盤贏家版本吧..不過還是要看有沒有時間改程式.

提醒大家今天是二月份期貨結算日

提醒大家今天是二月份期貨結算日,請大家要特別注意現貨與期貨間的價格變化,

今天應該會有蠻特別的行情走勢,同時也感謝大家對期王程式交易練功場的支持,

瀏覽數破萬次了...

新年快樂,虎年行大運

虎年期貨市場賺大錢

封關的最後一個交易日

台股牛年的最後一天交易表現真的很好耶,相信多數的股市投資人都是

笑呵呵,現貨與期貨指數是一路往上飆升,看的出來政府作多與散戶信心

都看好虎年會開大紅盤,紅通通的股市表現讓這個年假大家可以過的開心

點,不過過完年後的台股走勢就不管了,因為那都是兩個星期後的事情了,

大家能開心過年最重要(政府的作多心理),以後的事等到以後再管囉.

失去理性,盲目跟隨(與期貨超業的對話IV)

通常交易期貨的散戶都是站在輸家這一邊,所以許多人才會花錢參加投顧會員

,或是對交易訊號特別有興趣,不過仔細想想為何大家會想花錢加入投顧會員,

無非是想要在期貨裡賺錢,但如果投顧的訊號會賺錢的話,那幹麻要賣訊號賺錢,

自己在期海裡直接撈錢就好,以他們公布的投報率來看,應該不用一年就可以成為

台灣首富,所以如果有人說訊號會有多好,投報率超高...勝率超過80%以上...那都是

騙人的.還是要回歸到原點來,在期貨市場上要賺到錢是需要下工夫花時間的.盲目

跟隨的後果最後通常下慘會賠更多.

台股今日紅通通

台股今天表現的非常強勢,大漲2%紅通通,應該是整個主要亞洲市場表現最好的吧.

接下來台股只剩下一個營業日就要封關,再加上2/22開紅盤後就馬上要結算二月份

合約,所以只剩下兩個交易日,台股的走勢應該會很特別,如果還加上國際股市在這一

新年假期裡有7個交易日是會開盤,這又更添加台股價格的不確定性,所以建議大家

看的懂的人就加碼下單吧,看不懂的人就先休息一下,因為市場是永遠存在的,行情也

是會一直重複發生.不用急於一時而判斷錯行情.

台指二月份結算日為2/22

[提醒一下]因農曆春節假期，99年2月份到期各股價指數期貨、指數選擇權、
股票選擇權、股票期貨最後交易日為99年2月22日


期交所公告連結

自己的一套看盤模式(與期貨超業的對話III)

在這期貨市場的交易人裡,通常都會有自己的一套看盤方式來判斷自己的進出場,

有的人是參考技術線型指標,有的人是以交易價量多空比(三大法人與散戶未平

倉口數..等) ,也有人是以現貨與期貨價差相關的數值當作參考,不管用什麼方式

都是經過長時間的觀察經驗,所以大家對自己的看盤能力都會有高估的狀況,

因為大家都相信自己可以在這個期貨市場上賺到錢,如果有虧錢的話..

就是因為個性心理因素所造成,而不是操作模式出問題.聽到期貨超業說到這一段,

我完全能理解,因為我接了很多程式交易自動下單的案子,每個人都是深信不疑

他的操作策略,每個人都說他的方式一定會賺錢,也因為這樣的信念下他們才會花錢

請我寫自動下單策略程式,不過說真的大多數的人都是用觀察的方式,而沒有用數據

去做歷史資料回測的動作.這就是大多數的期貨交易人的想法.我也曾經是這樣的

一個交易人.

加班的心態IV

破地下期貨站 女嫌多年輕貌美

台北市刑大6日破獲一個地下期貨集團，成員大多是年輕貌美的女性，他們利用甜美嗓音，透過電話或網路，誘惑男性簽賭台指期貨，加上不用扣稅很受歡迎，短時間內不法獲利就高達6000多萬，其中一名女嫌犯，原本是銀行營業員，因為受不了金錢誘惑，才走偏了路。

戴上口罩、帽子，再怎麼遮，還是看得出姣好面貌，其中甚至還有七年級小女生，他們專用甜美聲音，吸引賭客，簽賭台指期貨，一口200，指數上漲50點，就賺1萬，完全不用扣稅。 

嫌犯有好幾個帳戶，賭金全靠轉帳，而且只接熟客，10名女嫌犯，還被分為人氣女、還有賠錢的敗家女，以及4天就賺60幾萬的金鑽女，誇張的是，其中一名嫌犯，原本是坐領高薪的營業員，受不了誘惑，才轉到地下，根本就是把專業，用錯了地方。

新聞來源:民視新聞網 連結 

看到這則新聞後,想想為何地上期貨公司不請辣妹營業員拼一下業績呢?

補上班的台股走勢

今天全世界只有台股有開市,不過表現的走勢很難看,表示投資人真的已經沒有信心,

盤中一度的急殺讓台股來到最低7080,台指期也來到7056的最低點數,看來

市場的信心真的已經不存在,加上今天外資沒有上班,所以少了外資這個空頭

總指揮,還能讓大盤表現的那麼弱勢,這代表的是....絕望恐慌嗎?..是不是長期

進場的訊號呢?...在10:45以後看起來就是政府護盤的影子..讓台股一度翻紅,

最後現貨收小跌,政府護盤表現算是差強人意.

崩跌的台股

用這樣"崩跌"的字眼來形容今天台股應該不會太超過,台指期幾波創新低的殺盤,

讓很多作多單的交易人被追繳斷頭,今日一波波創新低價,看來底部還有的等了,

明天要加班開盤(補上班),外資都放假去所以明天的震盪應該不會很大,但開盤價格

的高低就很難預測了,有此一說這波下殺有可能會殺到二月份的結算日(2/24),

大家要特別小心,如果真的是這樣的話,那今年的過年就很難過了.

打死不退,死纏爛打(與期貨超業的對話II)

就是不離開期貨市場的朋友很多,期貨的朋友都是從多口大台的資金,玩到小台的資金,

又過幾天變成只能下選擇權...等到畢業後..才暫時離開期貨市場..不久之後又存了一筆錢,

又回來期貨市場...如此的循環下去..這就是期貨市場的生態.

其實講實在話,期貨市場就是一個大的賭場,一般人都認為台指的趨勢很好掌握,

要猜漲跌很容易,所以就很自然投入期貨市場.不過通常這樣想法的人也很快就會畢業,

因為這中間有很多要做功課的地方,要不然就不需要有所謂的自營操盤人或是外資專業人士了,

來來回回在期貨市場的人,如果沒有改變心態的話那就是一直在循環,這是超業所看到他的

客戶型態,當然也有少數的交易人,嚴守自己的交易紀律,再加上不斷的找尋交易策略,

才能在這期貨市場上長長久久,並賺到大錢.

延長"跟單贏家"的試用期

"跟單贏家1.0"試用版延長使用期限2/28止

(因為有朋友反映要延長試用期,所以就將此程式再廣告一下囉)

主要用途是在於

一.如果有加入投顧訊號自動下單,並有商品別或口數的限制.

二.如果有代操客戶可以針對代操客戶帳號使用"跟單贏家".

"跟單贏家"的功能

1.多帳號可以同時跟單(群組下單..最多可以加入九個帳號同時跟單)

2.均以市價單送出

3.可以跟單國內期貨..選擇權..國外期貨等..所有商品.(同時間執行)

4.可以大台單,轉換小台單

5.可以自選跟單的口數倍數

此程式可以用再給操盤人代操的帳號..自己偷偷跟單..

或是加入投顧的帳號(直接下單.有口數部位或帳號限制),也可以偷偷跟單.

主要就是要節省每月的投顧費用與給代操人的費用..還可以省期貨手續費...

PS要使用這功能前..請記得要向康和營業員申請"群組"的API..才能使用.

加班的心態III

如何打破公司官僚作風?

一些看似無舉足輕重的規定和愛挑剔的職員，常常是拖垮整個組織運作的元兇。

因此，我們必須能辨識組織是否已經走向官僚作風，發現官僚作風的典型徵兆，

早點開始處理清除，以免造成危害。

官僚作風的典型徵兆：

你花多少時間、精力在內部的事務上？

你又花多少時間、精力在外在客戶上？

如果你花在客戶上的時間、精力少於20%，那就表示官僚作風已在公司內部扎根了。

以下的情況，如果你回答是的機率越高，表示公司已經出現典型的官僚作風徵候了！

官僚作風的典型徵候

n           每個月有詳盡的、需事前核准的預算編列。

n           只有中央集權式的策略制訂

n           職員有大權卻無相對的責任

n           層層繁複的批准手續

n           繁複嚴苛的付款管制作業

n           僵硬的地位象徵

n           厚重的公司手冊和「聖經」

官僚作風最造成「主管第一、員工第二、顧客第三」的情況。掃除它的方法如下：

1.          將每月一次的預算財務報告，改為每季一次。

2.          要求高層主管為自己的政策負責。

3.          非必需的職位，一律裁汰。

4.          將批准的權力下放。

5.          放寬付款的限制。

6.          去除身分、地位的象徵，並「燒掉不適用的公司聖經」。

7.          找出無意義的工作，將它們消滅。

任何管理工作的好主意，你都可以大方的借用。我們可以試著找到自己公司適用的好點子，

幫助我們達成公司的願景與目標。

[文章來源 : 卡內基每週一智]

看完這篇短文後,發現我身處的公司是標準的官僚作風,對內部的報告比對外客戶的
服務還要多,都是花時間在應付內部的自己人,而非服務客戶..

某財經大報的標題新聞

今天一早看到某財經大報的標題新聞"豪宅稅會推動豪宅價格兩成",

這新聞真的太專業了,讓我無法理解為何會有兩成的漲幅,如果是依照

這樣的邏輯來看,那就應該對豪宅徵更多的稅,政府有稅收,有錢人更能顯的

自己的身分地位.反推遺產稅也不應該降到10%,證所稅也應該恢復苛徵,

這樣才能活絡整個股市經濟,真搞不懂這些專業的財經記者是如何下筆寫出

這樣的新聞,而且還是頭版新聞,不免讓人懷疑與潛藏背後的龐大利益是否有關,

像這類的新聞其實已經充斥在我們的身邊,所以大家還是要有自己判斷的標準.

資金控管的重要性

說到"資金控管"的重要,在網路上尋找一下就有一堆說明的文章,
也都寫的很好,非常詳細,不過真的能做好資金控管的交易人有多少,
相信這個數字也不會很多,尤其是在這個期貨的市場裡,不管是做對方向,
或是做錯方向,只要做不好資金控管的人,就不會在期貨市場上賺到錢,
這是不變的定律,我和大家分享兩個實際的例子..

案例一..這個朋友是在這波期貨市場多頭行情裡(去年10~12月)一路作多,
不管是期貨或是選擇權都是作多,讓他賺了有300萬,也許是賺到錢之後,
更加肯定自己的看盤能力,再加上整個市場活絡的氣氛下,他再加碼上看多到
台指會來到9000點以上,但一月份的急跌卻讓他賺的錢全部吐回,
還讓他倒賠超過百萬元,回想一下他的資金控管問題是出在,1變2..2變4..
4變8..8變16..16變32...這樣的下單策略..最算是他的看盤技巧勝率再高,
只要一次看錯,賺到的錢就吐光光了,怎麼可能會賺到錢,
不過人總是在賺錢的時候會有一種莫名的自大,也就忘了這最基本的交易原則.
這就是人性..(我也有這樣的經驗,切身之痛所以很能體會).


案例二..這位朋友是在這波下殺的祭品之一,因為看好台股所以只要一回檔就買進,
沒想到這波急殺台指期大概跌的約900點左右,他一路進多單將自己的資金加到滿,
到後面他不是看多台股,而只是為了攤平自己的多單部位,讓自己的均價往下壓,
但相對的手上持有的多單部位越來越大,也將自己的資金籌碼買到滿手,
讓他的損失也超過200萬以上,到現在還是不認賠還在柪單,也許明天會大漲或大跌,
但他已經不是在交易期貨了,而是在賭博..賭運氣而已.

以上的兩個案例其實在期貨的市場裡很常可以看到,也不是什麼新鮮事,
但如果不將最基本的交易心態處理好,那口袋再深也不夠賠.

台股跌跌跌

台股最近震盪很大,上下洗盤都超過200點,不過連續兩天的收盤都跌超過100點,
也讓整個股市處在一片低氣壓裡,外資依然持續作空大賣現貨,雖然偶而會出現
政府護盤的影子,但看起來這個盤勢應該還要再探底,要等多頭散戶徹底絕望斷頭,
台股才會重新開啟多頭的格局,大家可以參考三大法人買賣超與期貨多空未平倉口數
(証劵和期貨交易所的網站有提供),來判斷短線的趨勢.
(圖為台指期五分鐘K線圖)

省電大作戰(電腦月省420元電費小撇步!!)

首先，進入電腦系統裡的“控制台“→ 再進入裡面的“電源選項“→

最後進入“電源配置v”將關閉監視器的時間設定成 5 分鐘， 

接著將系統待命的時間設定成10 分鐘，再將關閉硬碟的時間設定成15 分鐘，

最後再將系統休眠的時間設定成20 分鐘，即大功告成。 

電腦閒置20分鐘，自動進入休眠狀態，省電97.5％，平均1個月可省下台幣420元電費。

交大顯示科技所學生陳柏廷等人推廣電腦省電，只需簡單設定就能達到良好效果，

一舉打敗28組團隊，獲得“俠客總裁爭霸賽“第1名。

據統計，一台電腦徹夜沒關，一晚上所消耗的電力，足夠印表機印出一萬張的文件，

這是個非常驚人的數字， 其實每個人是可以為這世界做一點貢獻，

相信加起來的力量是驚人的!!

加班的心態II

釣到魚,要分享才會開心---工作目的是幸福

戴勝益的幸福王品，靈感來自許文龍

一個老企業家講的兩個故事，帶出了兩個關鍵忠告， 把一位不斷創業的失敗者，

變成了成功又柔軟的集團管理者。

講故事的人是奇美集團創辦人許文龍，聽故事的，則是王品集團董事長戴勝益。

十七年前，戴勝益離開家族企業，憑著好人緣借來的一億六千萬元，

他創立了自己的第一個事業「BB樂園」，他腦筋動得快，打出騎鴕鳥做宣傳主軸，

這個噱頭馬上吸引大批遊客，第一年就替戴勝益賺進一億元。

「管」員工，慘賠一億

機會卻變成災難的開始，「那個時候，我以為員工就是要用管的，」戴勝益說，

為了維持樂園的榮景，他眼睛一醒來就工作，看到什麼事情不對，馬上發脾氣，

他每天制定越來越多的規則，希望用執行力維持樂園的榮景，

結果卻變成他一個人和全公司對抗，「人事非常不順，」他回憶，

由上而下的「管理」，讓員工只把上班當成賺錢的交易，第二年，

他想向外複製樂園的成功經驗，卻沒人告訴他，大眾的新鮮感早已消失，

第二年，他虧掉兩億元，從淨賺一億，變負債一億元。

「有段時間，我覺得人生很沒有希望，」戴勝益說，他接著創業九次，

卻無一成功，有段時間，戴勝益每天最快樂的時間，是下午三點三十一分，

因為所有的票子都順利軋進去了，但第二天，他又得發愁，今天該怎麼辦。

一九九三年，第十一次創業，戴勝益已經沒有當年一砸就是上億的「雄心」，

他花了二百多萬，在台中開了第一家王品牛排館，他知道要做好牛排生意，

就必須做好服務，他特別請來大型連鎖餐飲店做教育訓練的經理，

來訓練王品的員工，只是，該給員工多大空間，他不知道範圍能放到多大。

懂分享　工作目的是幸福，不是累

困惑中，戴勝益想起，他退伍的時候，最欽佩的就是奇美董事長許文龍。

他最欽佩許文龍的地方是，他每星期只進公司兩個早上，不但事業成功、守法，

而且贏得別人的尊敬，「他跟他們公司的人說，你們工作的目的，

不是要累得要死，是要在這裡得到幸福。」

他想不透：怎麼樣才能成功，又幸福？

一九九九年底，戴勝益包了遊覽車，帶王品的員工到奇美，親自跟許文龍請教成功的秘訣。

許文龍問所有人，「出海釣魚，釣到幾條魚最快樂？」

大部分的人答，釣滿滿的一魚簍最快樂，有人說剛剛好最快樂，許文龍卻說，

「大家都一樣多的時候最快樂」，因為如果你釣得滿滿一簍，

其他朋友卻只有二、三尾，別人會快樂嗎？同行的朋友不開心，你快樂得起來嗎？

許文龍再問大家，「你們知道現在獵人怎麼抓猴子嗎？」大家搖頭，許文龍解釋，

現在獵人很聰明，會在瓦罐裡放猴子最愛吃的炒花生，罐口很小，抓住了花生，

猴子的手抽不出來，不肯放掉手裡的花生，最後卻落入獵人的手中，變成最大輸家。

第一個故事，讓戴勝益確定分享的重要，他想，如果一個公司的成就，

所有人努力的結果，最後都是被老闆拿走，不就像釣魚卻只有自己滿載而歸一樣，

其他人怎麼會甘心，又怎麼會認同這個公司？

懂捨得　分紅制度，鼓勵員工展店

第二個故事，戴勝益領悟到的是如果不能捨，最後可能會連最重要的根本，都一起失去。

拜訪完，許文龍請他們去用餐、參觀美術館，戴勝益悄悄問其中一位執行長，

許文龍究竟是什麼樣的老闆，「他不會在背後給你暗算，如果有什麼事，

他一定會給你最大的支持。」對方說。

之後，戴勝益把更多分享的精神，落實在王品的制度裡。

之前他只是打下加盟店的基礎，但拜訪許文龍之後，他開放讓員工分紅，

分享公司的利潤，一家店獲利只要超過一定水準，

每個月結算獲利中的二三％會分配給該分店的員工。

如果店長願意跳出舒適圈向外展店，不但能分到新店一一％的利潤，

還能保有原店五％的利潤，以前利潤一年分享一次，現在只要這個月分店賺錢，

下個月該有的利潤就會入帳到員工戶頭裡，員工向外拚鬥的企圖心因此大增。

用分享鼓勵員工向外拓展品牌，王品快速進入多品牌擴張期，從二○○一到二○○六年，

王品新增了七個品牌，王品花五年時間，才達到第一個年營業額十億元的紀錄。

在建立分享制度後，卻只再花了八年，業績就增加了三倍，突破新台幣四十億元。 

為了讓員工幸福，他在公司內推動「三百計畫」，希望員工一生中能遊百國，

增加見識；嚐百店，增加自己在餐飲業的知識；登百岳，建立自己的膽識。

戴勝益還希望員工能多運動，增進自己的健康。

再回過頭看第一次創業的經驗，他發現當時只知道由上而下的管理，

卻不知道帶領員工的重要，他分析，那個時候什麼事都怕員工知道，

不願意公開，也沒有分享制度，員工看不到前景，把上班當成一種交易，

自然不會把公司當成安身立命的地方。

「以前我只知道要治軍嚴謹，後來才知道，如果你不是有很強勢的資源，

你治軍嚴謹看看，你一強勢，聽到的聲音馬上少一半，另一半的話也是有目的。」

戴勝益說，「如果一個老闆孤軍奮鬥，這個老闆就做不久了。」

「現在，我一年也難得生一次氣。」戴勝益笑著說，採訪前一週，

他才剛從北歐度假回來，他不再像過去忙得焦頭爛額，事業卻持續成長。

許文龍的忠告，是幫助他學會分享，最重要的一堂課。

加班的心態I