每週一智:你快樂嗎?‏

上次我跟你說，我還要跟你談工作與快樂的事。想到你可能也對這題材感興趣，我會有一種遇到了知音的感覺。畢竟，有什麼事比與知音分享更開心呢？

我永遠忘不了我的第一班卡內基的同學。那已經是廿多年前的事了。大約在進行到第七、八周時，有一位在亞東醫院擔任行政主管的同學上台向大家說，我現在好喜歡上班喲！

還有人會喜歡上班的！為什麼他以前對工作沒這麼熱衷？是那些因素促成了這種感覺？

那是因為老闆肯定他、賞識他。由於他變得更有熱忱，更會溝通，因而贏得了更多的合作、支持。結果使工作更開心，績效更好。工作不再是枯燥無味，只是賺錢討生活非做不可的事了。

現今企業界談得最多的話題是創新的重要，常作正確的決策。想像一下某公司的研發人員常悶悶不樂，他們還常常能激發出新點子、新構想？某公司的高階主管常勾心鬥角，互動不良，他們在作決定要不要投資一重大專案，要不要開發某一市場時，多半沒那麼投入，沒那麼大的興緻絞盡腦汁作分析，歸納。作對決定的次數必定會少得多了。

快樂真的會影響到工作績效？ 雖然我覺得你可能會相信我的話。但我覺得你可能更柤信權威人士的話：

大約廿年前，德意志銀行董事長Helmet Kopper 要退休了。他在歡送他的晚會上說，我相信如果我們銀行的每一個人都能常常面帶笑容的話，我們的業績至少會成長25%。一位在金融界工作了近四十年的人，他的臨別贈言竟然是：笑。我想在工作中，一定要快樂才能有笑容吧！

哈佛大學最受歡迎的課程不再是經濟學導論，而是”快樂學”。 每學期有1400多人來選修這位印度裔 TalBen Shahar 博士的課。連學生的父母，甚至祖父母都來參加。這位教授真的有點緊張。你能想像現今經濟狀況這麼低迷，這群菁英還這麼重視快樂，不是很值得我們深思嗎？

另一位哈佛大學的教授， BarbaraKellerman，更認為一個公司讓員工都樂在工作，是領導人的新任務。言下之意，好像過去領導人很少注意到這方面。

有好幾次我們班上的同學質疑，那些採軍事管理，紀律至上，一切按制度來的公司，不是也很成功嗎？他們的員工談不上快樂，甚至常戒慎恐懼，不是照樣活過來了嗎？而且還蠻成功的！

沒有人會有全部的答案。我也只能推理說，如果這些嚴厲的公司能讓員工快樂的話，他們會比現在更成功，創新的產品或服務更多，人員流動率會大為降低。當然，工安會大為提高，災難會減少。

說了這麼多，我們還只談及快樂的重要，快樂對工作的影響。下次我要好好與你談談怎麼樣才能在工作中得到快樂。甚至還可以幫助別人更快樂。

作者為卡內基訓練大中華區負責人  黑幼龍

花兩分鐘認識日本(The World in 2 Minutes: Japan )

N2O﹣幹什麼 （MACHI官方MV）HD

N2O 超級 掰 (MACHI官方MV) HD

2012 07 12新聞龍捲風 全台首播江博士跳舞

看完後..真想打人....

每週一智:最強的競爭力‏

你覺得下面這些觀察還相當有道理嗎？
  ‧ 1960 年代，要想成功需要靠運氣
  ‧ 1970 年代，誰最能節省成本，誰就最成功
  ‧ 1980 年代，成功需要靠品質
  ‧ 1990 年代，團隊合作是成功的關鍵
  ‧ 2000 年代，談成功提到最多的是領導
  ‧ 2010 年開始，影響企業成功的競爭力是：快樂 / 幸福

我們這些二、三年級的人曾目睹過60年代的光景。那個年頭，真的是誰抓到機運誰就發了。那時候，無論是塑膠、成衣、電動打字機、家電、或是像國賓、統一那樣的觀光飯店，真的是生意作不完。

到了70年代，你會作的東西，別人也會作。這時候誰的東西便宜，誰的巿場佔有率就越高。因而最重視物料成本、人力成本的降低。於是自動化，想盡辦法costdown，還有各式各樣的管理制度都出現了。

80 年代，當大家都抓住機會生產電腦、汽車、錄影機，成本也都壓到最低的時候，就要比品質了。誰的品質高，誰的故障率低，誰就賺大錢。美國的Malcolm Boldrige 獎，日本的 Edward Deming 獎，還有我們的國家品質獎都推動得如火如荼。連帶的，企業開始重視服務。畢竟，顧客在評比品質的滿意度時，服務才是最先和最後的一根稻草。

90 年代的聚焦點是Team Building, Team Work。 球隊要找最會與其他隊友協力進攻，共同防守的球員，企業也一樣。最有意思的是，球隊與團隊用的是同一個字：Team。前鋒或打擊手（業務）與後衛或防守（生產/會計）的目標都是勝利。只靠一、二個明星球員的球隊常輸球。球隊輸了，無論那個球員得了多少分，還是要列入敗部。

廿一世紀開始的第一個十年，我們只要想到成功的企業，立即想到的是它的CEO。有的是它的創辦人；有的是反敗為勝的領導人；有的是帶領企業轉型的總裁。想到台積電，最先想到的是張忠謀。宏碁呢？施振榮。郭台銘可以與鴻海合而為一。其他如微軟的蓋茨，奇異的威爾許、蘋果的賈伯斯，戴爾電腦的戴爾也都一樣。這一時期，報紙、商業期刊、財經電視節目談的都是領導人。有時候，甚至只知道巴菲特，不知道他的公司名字。這些領導人同樣重視機會，要求降低成本，強調品質與品牌、形象，緊盯各部門/分公司的團隊合作與更好的分工。但他們還必須多做一樣事：培訓領導人。

我們正活在 2010年代中。我注意到一個趨勢，那就是：快樂的重要。有的人稱之為幸福感。員工能在企業裡快快樂樂的工作，真的能增加這家公司的競爭力？我現在只想提出一項資料。其他的我們以後再詳談。

哈佛大學的心理學教授埃科爾作過一個調查。他從 48 個國家，以 225個問題，訪問了 275,000人，結果發現”快樂”是最強的競爭力。快樂能提高客戶滿意度12%。快樂能提升工作效率 16%。更驚人的是，企業的生產力能藉大家快快樂樂的在一起共事、互動而增加 31%。

我還有好多話想跟你說。希望你和你的同事更快樂。我們下次再談。

作者為卡內基訓練大中華區負責人  黑幼龍

好色

終於明白為什麼女生逛街挑選衣服會這麼久了！而對男生而言，只有七種顏色...

內涵片！面試遇上測謊機，最後一題是關鍵

每週一智:不請自來的客人—樂在工作‏

如果喪失工作熱忱，會把原本有樂趣的工作變成苦差事。

從前有一對老夫妻住的洋房很漂亮，前院又沒有圍牆，所以許多小朋友在放學後，都喜歡跑到院子裡玩耍。當小朋友吵鬧得太厲害時，老先生或老太太就會出來罵人，甚至把這群不請自來的客人統統趕走；可是小朋友不久後又會回來，依然我行我素，甚至變本加厲的玩樂，完全不顧主人的感受。 不管怎麼三申五誡，小朋友還是會闖進院子裡胡鬧，讓兩位老人家相當苦惱。在無計可施了幾個月後，老夫妻終於想到了一個解決問題的方法。

有天下午等待小朋友鬧得差不多了，準備要回家的時候，老先生刻意走進前院，把所有小朋友叫住。當小朋友們以為又要被罵，準備先溜為妙時，老先生說道：『大家不要跑，我有好消息要告訴你們！』小朋友聽到就停了下來，很好奇地想知道是什麼好消息。 老先生繼續說：『如果你們明天下午再來鬧，並且鬧得很賣力，我就給你們每個人一百元。』小朋友聽了都不相信，以為他在開玩笑。所以老先生話一說完，小朋友就全都一哄而散地回家了。

因為小朋友真的很愛玩，所以隔天還是自動跑到老夫妻的院子裡，而且又玩鬧得很兇。在黃昏時老先生果然到院子裡，也遵守信用地發一百元給每一個小朋友。小朋友收到錢後，都不敢相信玩鬧居然還有酬勞可以領，每個人都興奮得不得了。 老先生發完錢後又說：『如果你們明天鬧得更厲害，我會給每個人五十元獎勵。』小朋友回家時，都盤算著明天要怎麼鬧才能順利拿到五十元。到了第三天，小朋友們果然使出看家本領，鬧得超級賣力，噪音大到像打雷一樣，差點沒讓老夫妻心臟病發作。

可是老先生仍然履行承諾，發了五十元給他們，並說道：『如果你們明天再來鬧，我會給每個人一塊錢。』頓時小朋友們都沒反應。靜默片刻後，帶頭的小鬼頭終於開口說：『鬧得這麼用力才給一塊錢，真小氣，我們以後不來了！』隨後率眾走人。看著小朋友離去的背影，老夫妻互相點頭微笑，為成功趕走這群搗蛋鬼而感到高興。

很多成功人士在談到自己的成功秘訣時，都會強調熱愛自己工作的重要性。對他們來說，工作本身就充滿了無窮的樂趣，即使薪資微薄他們也會樂此不疲。所以他們能從工作上獲得許多無形的收穫，並鞭策自己快速的成長進步。由於他們擁有這種積極的工作態度，通常工作職位都不低，同時經濟能力也不差。

我認識一位朋友，他二十九歲就當了聯邦快遞的台灣總經理。他有一次演講時，就有一位大四的學生想了解如何能像他一樣，在職場上少年得志，他立刻回答：『我想最重要的工作態度就是不要計較。』就是如果我們在職場上太計較得失，年紀輕輕就想找『錢多、事少、離家近』的工作，就有可能會喪失工作熱忱，也會把原來很有趣的事變為苦差事。你有常聽說把苦差事經營為成功事業的例子嗎？所以說，只要能找到自己喜歡、對自己未來有幫助、同時別人也認為有價值的工作時，成功就離你不遠了。

"一根弦的智慧"

小男孩走過黑夜的墳場時，一定會大聲地吹著口哨以鼓起勇氣，通常他也真的能克服恐懼，為他『吹』起了自己的膽量。我們心情不好時，有多少人想到唱個歌令別人開心起來？其實只要做出快樂的樣子，你就真的會忽然間覺得快樂起來。這種方法對『熱忱』也同樣管用。如果做出某些快樂的行為，我們通常會發現自己真的把所需的熱忱給激發起來了。

《作者 為卡內基訓練講師 黑立言 》