[商業週刊] 為什麼不!

本篇文章摘自：商業周刊第 1283 期 作者：郭奕伶 這又不是我的工作，為什麼要我做？ 這人很機車，為什麼要我跟他合作？ 這事吃力不討好，為什麼還要浪費力氣去做？ 慣性的，「為什麼要？」常充斥在我們的潛意識中；算算一整天下來，我們問了幾次的「為什麼要？」 多麼可惜的人生！ 因為問號的背後，代表了一種自我設限，其可能產生的結果有二。其一，此問一出，你可能對未來的可能性說了No，彷彿把自己藏在一個安全的溫室裡，以為將風雨排除在門外，就可以平安無憂，殊不知豔陽或暴雨的洗禮，對於孕育一棵大樹，至關緊要。 其二，當此問響起，很可能是自己對短期利益過度計較，而失去了長遠的想望。一生中，我們有太多的好奇、熱情，忍不住要去嘗試、冒險。常爬山的人一定有經驗，當我們試著站到更高點時，眼前畫面如此壯闊，回看來路時的小坡小谷，根本不算什麼。 人生也是如此，試著站上制高點，看自己的人生吧！那時，我們會發現，眼前不划算的事，竟是通往未來夢想之路的重要拼圖。 本期，我們深入解剖被譽為「賈伯斯後第一人」、全球最大線上零售商亞馬遜創辦人——貝佐斯（Jeffrey Bezos）時發現，原來，他之所以能夠有那麼多的創新，衝撞不同的產業，就在於他問的問題跟我們不一樣，他不是問why，而總是問why not。 是的，「為什麼不呢！」 在一片追逐短利的氛圍中，貝佐斯的故事格外令人振奮。過去十七年，他不斷的在執行一件不變的事：「一切都得從長遠來看。」 他這麼說：「如果你做的每件事都設定在三年內，競爭者會很多。但如果你願意以七年為期投資，就只剩下一部分人和你競爭了，因為很少有公司願意那麼做。只要拉長投資期，就能投注心力在一些你原本永遠不會有機會去做的事情上。」 在人們總是隨大環境擺動，隨對手起舞，常常忘了自己為何而戰時，貝佐斯提醒我們，即便被媒體、甚至商學院嘲諷為騙子、死定了，還是要堅持從長遠看。 是的，「why not！」這個思維，值得咀嚼再三。