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要對孩子說人話

中、西文化差異最典型的例子：

 

有個美國小孩問他爸爸"我們很有錢嗎?"

 

爸爸回答他 "我有錢,你沒有"
??
對孩子,要說人話

 

去年暑假，一個朋友把自己13歲的兒子送到了澳洲伯斯的朋友瑪麗家,

 

說要讓兒子見見世面，請瑪麗照顧一下,

 

瑪麗就開始了她對一個未成年男孩的「照顧」~

 

剛從機場接回男孩，瑪麗就對他說了一番話：

 

「我是你爸爸的朋友，

 

在澳洲一個月的暑期生活，你爸爸託我照顧你

 

但我要告訴你的是，

 

我對照顧你的生活並不負有責任，

 

因為我不欠你爸爸，他也不欠我，

 

所以我們之間是平等的~

 

你13歲了，基本生活能力都有了，

 

所以從明天起，你要自己按時起床，我不負責叫你

 

起床後，你要自己做早餐吃，

 

因為我要去工作，不可能替你做早餐;

 

吃完後你得自己把盤子和碗清洗乾淨，

 

因為我不負責替你洗碗，那不是我的責任,

 

洗衣房在那裡，你的衣服要自己去洗,

 

另外，這裡有一張城市地圖和公共汽車的時間表，

 

你自己看好地方決定要去哪裡玩，

 

我有時間可以帶你去，但若沒時間的話，

 

你要弄清楚路線和車程，可以自己去玩；

 

總之，你要盡量自己解決自己的生活問題。

 

因為我有我自己的事情要做，

 

希望你的到來不會給我增添麻煩~」

 

13歲的小男孩眨著眼睛聽著這位不許自己叫她阿姨，

 

堅持要他直呼其名----瑪麗的一番言語，

 

心中肯定是有些觸動的,

 

因為在北京的家裡，他的一切生活都是爸爸媽媽全盤負責,

 

最後，當瑪麗問他聽明白了沒有的時候，

 

他說：「聽明白了」

 

是啊，這個阿姨說得沒錯，

 

她不欠爸爸，更不欠自己，

 

自己已經13歲了，是個大孩子了，

 

已經能做很多事，包括自己解決早餐，

 

以及自己出門，去自己喜歡的地方。

 

一個月之後，他回到了北京的家。

 

家人驚訝地發現，這個孩子變了，變得什麼都會做;

 

他會管理自己的一切：

 

起床後疊被子，吃飯後會洗碗筷，

 

清掃屋子，會使用洗衣機，會按時睡覺，

 

對人也變得有禮貌了…

 

他的爸爸媽媽對瑪麗佩服得五體投地。

 

問她：「你施了什麼魔法，讓我兒子一個月之間長大了？」

 

無獨有偶，不久之前，

 

我的一個女友帶著她8歲的兒子到我家來玩,

 

小男孩看到我用iPhone打電話，

 

說:「霜姨，我媽媽說，只要我的架子鼓考過7級,

 

她就買一個i Phone 給我」

 

我說：「這事我不同意」

 

他說：「怎麼了？」

 

我說「你一個8歲的小孩兒，有必要擁有i Phone手機嗎?

 

再說了，你考過7級,完全是應該的，

 

你這樣的年紀，每天的責任就是學習，

 

還要什麼獎勵呢?

 

考過了一個普通的7級,

 

就獅子大開口跟媽媽要iPhone,

 

媽媽掙錢容易嗎？

 

你這樣做不覺得不好意思嗎?」

 

小男孩眨著眼睛看著我，聽著他從來沒有聽過的話;

 

我接著說：「你跟媽媽要這、要那，你給媽媽什麼了？」

 

他又語塞了，小嘴張著，似乎在思考,

 

「你幫媽媽洗碗了嗎？幫媽媽掃地了嗎？

 

你洗過衣服嗎？擦過桌子嗎？

 

媽媽下班回來以後，你問過她累不累嗎？…

 

你什麼都沒做過，你有什麼資格跟媽媽要錢買這、買那？」

 

當我和小男孩對話的時候，

 

他的媽媽一直坐在那兒不說話，

 

不時的看我一眼，眼中流露著笑意......

 

我知道，她其實很認同我說的這些話，

 

她可能早就想這樣說，

 

卻「不忍心」對自己的兒子說~

 

我說：「這個手機是不是不能要？」

 

小男孩竟然嘆了一口氣，看著我，

 

點了點他的小腦袋~

 

我對女友說：「姐兒，他才8歲呀,

 

你跟他講什麼他都會聽進去的，

 

就看你給他的是什麼影響了,

 

如果你總這樣無節制地滿足他，

 

你給他多少他都認為是應該的~

 

女友說：「真是這樣，給得再多都不覺得多啊」

 

怨誰呢？孩子嗎？

 

當然不是。

 

看到許多人在抱怨，如今的孩子是多麼

 

不爭氣、不節省、不體貼、不刻苦、不…

 

這就叫做，栽什麼樹苗結什麼果，

 

撒什麼種子開什麼花~

 

如果爸、媽們都能像我和瑪莉

 

把孩子當成大人一樣的與他們對話，

 

孩子就會懂得許多必須懂的事情~

 

我的女友說：「我先生總是對兒子說，

 

家裡的一切都是你的，連公司都是你的」

 

我說：「那如果兒子不懂經營之道，

 

你把公司給他，他賠掉你的老本怎麼辦？」

 

這回輪到女友眨眼了，她沒有考慮過這個問題,

 

父母們有一個嚴重的錯誤：

 

不把孩子當成人，而是等同小貓、小狗一樣的寵物;

 

對孩子一定要說人話，告訴他們應該怎樣做人

 

這是必須的，因為他們是人~

 

他們不是小貓、小狗，光需要寵愛就夠了。

「太平洋的風」 韓寒台灣初體驗

【聯合報╱韓寒】 2012.05.11 03:30 am

韓寒 大陸八○後代表作家、青年意見領袖韓寒日前首度訪台，昨天在博客（部落格）刊出「太平洋的風」一文，敘述在台灣經歷的文化體驗，用生動的筆觸白描台灣，網友熱烈轉載討論。本報取得同意，刊出全文與讀者分享。 空客（編按：空中巴士）三二○降落在桃園機場。飛機的降落把我震醒。手機裡正好播放到張艾嘉的「戲雪」，這算是一首生僻的歌，陳昇寫下這樣的詞──「一九四八年，我離開我最愛的人，當火車開動的時候，北方正飄著蒼茫的雪，如果我知道，這一別就是四十餘年，歲月若能從頭，我很想說，我不走。」 悲歡離合 時間慢慢抹平 對於台灣，我的印象一直停留在侯孝賢和楊德昌的電影裡。後來魏德聖和九把刀又加工了一下。我喜歡的作家，梁實秋，林語堂，胡適也都去了台灣，而且他們都和魯迅吵過架。當大陸窮的時候，台灣有錢，後來大陸有錢了──確切的說，是政府和小部分人有錢了，台灣又有了……。 戰火把同一個民族的人分隔在了海峽的兩岸，那些具體到每個家庭的悲歡離合已經被時間慢慢抹平。台北的街道的確像優客李林唱的那樣，像迷宮一樣展開在我的眼前。但是對於異鄉人，每個陌生的城市都是迷宮。在酒店住下，誠品書店就在旁邊。 眼鏡店熱心 哪有這種好事 朋友的眼鏡架壞了，於是晚上先陪著朋友去配眼鏡。我們坐計程車來到了台大附近，進了一家眼鏡店。沒有聲音酥麻的台妹，老闆親自上陣。朋友看中了一副鏡框，但要幾天以後才能取。朋友說，那算了，我在台灣只留三天，我要明天就能取的，只能去別的地方看看。這時候，讓我詫異的一幕出現了，老闆居然從櫃檯裡摸索出了一對隱形眼鏡，塞在我朋友手裡，說，實在不好意思，沒能幫上你的忙，這個送你，先用這個應急吧。連我這般總是把人往好裡想的人第一反應也是──我靠，哪有這種好事，這裡面是有什麼貓膩（編按：暗藏陰謀）吧？咱還能走出這家店的店門麼？ 我們平安的走出了這家眼鏡店，換去了隔壁一家。那家眼鏡店承諾第二天就可以把眼鏡做好，然後那家店的老闆用朋友殘留下的鏡片臨時找了一個鏡框湊合裝了起來，告訴朋友，這個可以晚上用。這兩家只是非常普通的路邊眼鏡店，還是自己隨機找的，要不真得讓人懷疑是不是組織方安排的，目的為了讓大家增加對台灣的好感。 抗議遊行 陸客直喊新鮮 台灣的街道上有不少的小遊行和抗議橫幅，這一切對於大部分大陸遊客來說都太新鮮了，於是很多遊客守著電視機看晚上的政論節目。我媽媽去年從台灣旅遊回來，就說那裡太好玩了，領導人可以在電視裡隨便罵，比快樂大本營還要歡樂。相比之下，台灣人對這些早就習以為常。但給我留下了比馬英九先生更深印象的是王鴻松先生──他不是明星政客，也不是文人墨客。他是一個計程車司機。一天早上，我從酒店下樓，打（搭）了他的車去陽明山。到了目的地我發現把手機拉（掉）在計程車上。我沒有記下車牌號。朋友們忙著幫我聯繫計程車公司，看看能不能查到一些訊息，我也打給酒店，想讓他們查看一下監控錄影，確認車牌號。一會兒，我接到了酒店的電話，我問他們，是查到車號了麼？他們說，監控錄影裡訊息太多，還沒有查到，但是剛才有一位計程車司機開回酒店，把一個手機交給了前台，說是一位從你們這裡上車的先生遺落在車裡的…。 尋回手機 司機婉拒酬謝 說實話，我石化（編按：愣住）了。我問到了計程車司機的電話和名字，說我想酬謝你。王鴻松說，不需要啦，很正常的，小事一樁，我們都是這樣的。他告訴我，前幾天剛和幾個朋友環島開了一圈，打算過一段時間來大陸旅行。他說他開計程車就是為了能夠去更多的地方看看。末了居然還來一句：我有ＱＱ和新浪微博的，你的號是什麼，我們可以在網上聯繫的。這頓時讓我覺得兩岸關係非常親密。接著，他繼續說，你有臉書麼？我說，大陸的互聯網沒有臉……書。他說，哦，對哦，是哦。我不和你說了，有客人了，再聯繫哦。 也許是我的命好，遇見的都是好人，也許是我走的膚淺，幾乎所有人都和氣。毫無疑問，如果我在台灣多停留幾天，我當然能看見他不如人意的一面，也許他硬體不夠新，也許他民粹也湧現，也許他民怨從不斷，也許他矛盾也不少。沒有完美的地方，沒有完美的制度，沒有完美的文化，在華人的世界裡，它也許不是最好的，但的確沒有什麼比它更好了。 官方的錯 成了民族注釋 這篇文章裡不想談論什麼政治和體制。作為一個從大陸來的寫作者，我只是非常失落。這些失落並不是來自於這幾天淺顯的旅行，而是一直以來的感受。我失落在我生存的環境裡，前幾十年教人兇殘和鬥爭，後幾十年使人貪婪和自私，於是我們很多人的骨子裡被埋下了這些種子；我失落在我們的前輩們摧毀了文化，也摧毀了那些傳統的美德，摧毀了人與人之間的信任，摧毀了信仰和共識，卻沒有建立起一個美麗新世界，作為晚輩，我們誰也不知道能否彌補這一切，還是繼續的摧毀下去；我失落在不知道我們的後代能不能生存在一個互相理解而不是互相傷害的環境之中；我失落在作為一個寫作者，我寫這篇文章的時候還要不停的考慮措辭，以免哪個地方說過了線；我失落在當他人以善意面對我的時候，我的第一反應居然是會不會有什麼陰謀；我失落在我們自己的文藝作品很少能夠在台灣真正流傳，而能在台灣流傳的關於我們的大多是那些歷史真相和社會批判，更讓人失落的是那些批判和揭露往往都是被我們自己買了回去，用於更加瞭解我們自己。除了利益和人與人之間的鬥爭，我們幾乎對一切都冷漠。這些冷漠和荒誕所催生的新聞都被世界各地的報紙不停的放在頭版，雖然可以說這是官方的錯，但無奈卻也成了這個民族的注釋。 感謝港台 庇護中華文化 是的，我要感謝香港和台灣，他們庇護了中華的文化，把這個民族美好的習性留了下來，讓很多根子裡的東西免於浩劫。縱然他們也有著這樣那樣的詬病。而我們，縱然我們有了麗茲卡爾頓和半島酒店，有了Gucci和LV，我們的縣長太太也許比他們最大的官員還要富有，我們隨便一個大片的製作成本就夠他們拍二、三十部電影，我們的世博會和奧運會他們永遠辦不起，但走在台灣的街頭，面對著那些計程車司機，速食店老闆，路人們，我卻一點自豪感都沒有。我們所擁有的他們都擁有過，我們所炫耀的他們的納稅人不會答應，我們所失去的他們都留下了，我們所缺少的，才是最能讓人感到自豪的。 文化，法制和自由是一個民族的一切，別的國家不會因為你國的富豪瘋狂搶購了超級跑車和頂級遊艇而尊敬你的國民。坐在空客三三○的機艙，飛翔在兩萬英呎的高空，一個半小時就到了上海，窗外望去，都是海水。既然我們共用著太平洋的風，就讓它吹過所有的一切。 ※延伸閱讀》 ‧韓寒_新浪博客

這群人 ─ 淡定的最高境界 Dan Ding Black Tea's Climax

輸不起的韓國人！The Koreans Can't Afford To Lose ?

每週一智【當員工犯了規，經理人處理錯誤該作和不該作的事】

當員工犯了規，或是員工的某些工作行為需要糾正，管理人員當然必須採取某些行動。
過份的處置固然不妥，但姑息或鬆懈的態度也等於是鼓勵員工犯錯。
必須做的事：
1. 請記住，維持部門內的良好風紀，是管理工作不可或缺的一部份。
2. 在採取行動之前，不但要先了解問題的性質，並且要知道這個問題為什麼發生。
3. 要讓違規的員工明瞭為什麼上司注重這個問題。讓他們有機會瞭解自己的行為。假如他們 做了說明，要予以調查，以了解所說是否完全屬實。
4. 處罰之前，應讓違規者有改正機會。
5. 處置行動要迅速。拖延時間會減少行動的效果。
6. 你的行動要有依據，並讓所有有關人士皆了解你採取此行動的理由。
不能做的事：
別以為忽視問題的存在，問題便能自行解決。
別在雙方情緒激昂的時候採取任何行動，要等到狀況平靜下來。
別企圖矯正部屬的積習。但是，假如你認為員工的情緒問題可藉由諮商獲得改善，則應轉交人事部門來處理。
別把不能勝任工作、或個性有問題的員工遽以調職，以為這是最容易的解決方法，除非確定此項處置對員工及公司雙方均有益處。
別在眾人面前叱責部屬。此種行為不但使部屬難堪，也會引起其他員工的不滿，並且絲毫不能改善狀況。因此，任何譴責均應私下進行。
管理人員要隨時記住：處理「人的問題」不能靠激烈的情緒，而是靠合理有系統的方法來解決。因此，部門內才會有高昂的工作士氣並降低流動率和較高的生產力。

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笑話一則

食人族

一對食人族的父子一起外出打獵，孩子捉到一個瘦子。爸爸：「沒肉！放了他！」

接著，孩子又很努力的捉到一個胖子。爸爸：「太油！放了他！」

最後，孩子捉到了一個美女。 爸爸欣喜的說：「好、好、好，把她帶回家，晚上就先把你媽給吃了。」

孩子：「……」