笑話N則

【誰最醜】
 某天....老師一進教室就問說：「誰覺得自己是班上最醜的請站起來....」
 一會兒，班上最聰明的同學站了起來。
 老師就問：「你覺得你是班上最醜的，真的嗎？」
 這位學生回答：「不！老師，我只是不忍心，你一個人站在那........」

 【你後悔嗎】
 有個寡婦心血來潮擦拭閣樓中找到的舊油燈，心愛的貓在她身旁磨蹭。
 忽然，燈怪跳了出來，允諾達成她三個願望。
 「我要青春美麗、要有億萬財富、要我的貓變成英俊王子！」她毫不考慮地回答。
 一陣煙霧過後，她果然變成美麗，周圍堆滿了珠寶。一個英俊的王子站在她身旁，貓不見了。
 王子輕輕地摟住她，她陶醉在王子的懷抱中，覺得心滿意足，整個人快融化 掉了，
 這時王子在她耳邊溫柔細語：「妳閹了我，現在後悔嗎？」

 【西瓜與小寶】
 韓家小寶很喜歡吃西瓜，每天都吃很多西瓜。
 有一天爺爺看到他又在吃西瓜就告訴他說：「西瓜性寒，不可多吃。」
 於是第二天小寶就不吃西瓜了，媽媽覺得很奇怪就問小寶為什麼？
 小寶：「因為西瓜和我同姓，所以我不吃它了！」
 媽媽：「？？你胡說八道！」
 小寶：「我沒有亂說，是爺爺告訴我說『西瓜姓韓』不可多吃。」

 【幽默的阿嬤】
 老人家走掉了（去世）因為是採用公祭的方式，所以就先冰凍起來。
  那時天氣很熱，就有解凍後的水珠出現在身上，小孫子在旁邊看到，很緊張的大叫：「阿嬤，阿嬤，阿公在流汗耶……」
 阿嬤跟他回答說：「 噓…… 阿公第一次死掉……很緊張！」

 【老師】
 老師：假如你已有1塊錢，再向你爸爸要1塊錢後，你總共會有多少錢？  海倫：1塊錢。
 老師：你根本不了解怎麼算術。
 海倫：你根本不了解我父親。

 【恐怖的書】
 小雪問老爸：「爸，有沒有比較恐怖的書？」
 「有，當然有。」老爸說
 「有本書你老爸我看了二十多年都還覺得恐怖。」
 「啊？不會吧？」小雪問
 「哪一本書會看了二十多年還覺得恐怖？」
  只見老爸認真的說：「結婚證書。」

 【一次就夠】
  一對夫妻在餐廳慶祝結婚紀念日。浪漫的氣氛下，老婆甜蜜的對老公說：「老公，下輩子你還願意跟我結婚嗎？」   老公感性的回答：「老婆，今生遇到妳，我很幸福，不過，幸福一次就夠了！下輩子我想把機會讓給別人，讓別人也能幸福。」
 老婆：「……」

 【合作力量大】
 小智考試成績常常落後，老師關心的問小智：「你的成績怎麼老是不如你打球時的表現呢？」
 小智無奈的說：「老師，您有所不知。打球有人合作，可是考試時卻沒有呀！」
 老師：「……」

 【魔高一丈】
 小明的腳踏車在校園裡經常被偷，他一氣之下就在車上鎖了七道鎖，並在上面附了一張警告紙條，上面寫著：「看你怎麼偷！」
 放學的時候，小明發現車子安然無恙，紙條也還在，正高興著自己的方法奏效時，開鎖時卻赫然發現車上多出了第八道鎖，
 紙條上面還多了一句話：「看你怎麼開！」

  【食人族】
 一對食人族的父子一起外出打獵，孩子捉到一個瘦子。爸爸：「沒肉！放了他！」
 接著，孩子又很努力的捉到一個胖子。爸爸：「太油！放了他！」
 最後，孩子捉到了一個美女。爸爸欣喜的說：「好、好、好，把她帶回家，晚上就先把你媽給吃了。」
 孩子：「……」

 【惱羞成怒】
 阿銘哭著跟媽媽說：「媽媽……爸爸剛剛打我……而且還打了兩次……」
 媽媽：「乖，怎麼回事？爸爸為什麼打你，而且還打了兩次？」
 阿銘：「第一次，是我拿成績單給爸爸看，因為全部都是紅字，爸爸很生氣，所以就打我了。」
 媽媽：「那第二次呢？」 阿銘：「因為爸爸後來發現! 那不是我的成績單。」
 媽媽：「那是誰的啊？」
 阿銘： 「是爸爸國中時的成績單……」

 【意外得名】
 某個晚上，小藍的媽媽哭著奔進家門。爸爸問小藍：「你媽發生什麼事了？怎麼會哭成這樣呢？」
 小藍：「因為......我們去參加學校的『鬼月創意化妝大賽』，結果老媽得到第一名。」
 爸爸：「第一名？不錯呀！」
 小藍：「但是……老媽是去看比賽的，她並沒有參賽呀！」

每周一智:成功的背後

成功的背後 - 黑幼龍

今天我要跟你談談孩子。 　我知道每當提到孩子的時候，我們最常有的反應是，說了有什麼用；還不都是那一套；你那裡了解我們家的事！ 　但我還是想試試。等你看到本文的最後一行，再把你的想法告訴我。 　幾年前我在教一家高科技公司的時候，發現上課的這些主管普遍都有一種無奈感。他們的公司很有名，產品在世界上數一數二。他們也承認收入相當可觀。但他們普遍的抱怨是太忙，常加班到深夜，常出差，壓力很大。為成功付出的代價是，與家人在一起的時間越來越少。特別是親子關係冷淡了。他們回家的時候小孩多半都睡了。平常不是補習，作功課，就是去上才藝班。 　孩子沒幾年就長大了。很快就會離家（希望不是出走），想管也管不到了。該怎麼辦呢？有時候就算有一點在一起的時光，也不知道該作什麼。要是夫妻倆都要上班，那就更嚴重了。 　當時我也不知道該怎麼辦。我跟他們講了一個對我頗有啟示的真實的故事。他們聽了後，好像也頗受用。 　那是美國卡內基訓練的一位老講師講給我聽的。他年輕的時候常到外地出差。每次都要一、二星期。回來的時候，常常都會帶些禮物、玩具給他的小女兒。回到家就跟她一起玩，問她一大堆問題，擁抱她，躺在地毯讓將她舉起來。 　過了一陣子，他調到內勤部門，不需要出差了，也不用加班。每天準時五點半到家。到了有一天，女兒在他身邊說的一句話，才讓他惡夢初醒。她女兒說：〝爸爸，你怎麼不去出差嘛！〞 　每天回家吃晚飯的爸爸，不見得就是好爸爸。要是我們回家後，吃飯的時候看雜誌。吃完了躺在沙發上看電視。跟小孩講的都是訓話：去作功課，去洗澡，整理房間。這樣，時間再多親子關係也不會好。 　我們該用〝 質〞來彌補〝量〞的不足。每星期只能有二天回家吃晚飯的人，大可在飯桌上多聽聽小孩講學校的事。吃完飯後晚半小時開電視。跟小孩聊聊，牽著手到外面散個步。談談手機的新功能。甚至聽她講某個男生的事。 　你看，成功的背後也可以有一位好爸爸（媽媽）。你看完了這篇文章會這樣想嗎？

大學辯論-【女生寂寞還是男生寂寞】笑翻了 各種爆點

卡內基:如何使部屬能夠在工作時盡情發揮？

管理人應該怎麼做，才可以使部屬在工作時盡情發揮，而達到最好的所需效果？
　每個人都是獨一無二的個體，管理人不只要把部屬看成公司裡的員工，並且是具有理想、熱忱、及進取心的個體。

　管理人也應該了解部屬家人對他們工作的影響，包括正面與負面兩方面，還有工作和生活的哪一方面會讓他們得到最大的滿足。有些人發現真正的挑戰來自公司以外的活動，如：教會、社團或社交活動等。像這一類能夠滿足他們需要的活動，是否也能藉由公司來獲得呢？有些極具能力的員工，往往在組織裡失去自我，因為他們的工作不具什麼挑戰性，因此只好在公司以外的活動去找滿足。
　為了激勵員工，便必須了解他們不但具有不同的個性，並且想從工作中求取不同的目的。對於相同的待遇，沒有兩個員工的反應是一樣的；甚至同一個人在不同的時間，對同一方法也有不同的反應。因此，處理人事問題不僅必須了解人類行為的心理作用，並且也要對他們的情緒有靈敏反應。

　請注意下面所提出的幾個要點，可協助員工讓其表現達到最大的成就：

1.	定下清楚、明確、合理可行的目標。一定要注意這目標的可行性，確定他們不但了解，並且願意接受。
2.	與部屬討論目標的時候，要鼓勵他們提出看法和建議，並且討論可能會碰到的困難。要讓他們參與，讓他們提出與自己目標有關的各種有創意的意見。
3.	讓員工知道主管信任他們，並對他們具有信心。這種被相信、及對安全感的需求，是讓員工奮發工作的重要心理因素。
4.	管理人在必要時，要全力支持自己的部屬。管理人對部屬的公開支持（尤指別人在場的時候），會使部屬對你產生信心。

每周一智:16招激發員工的熱忱和主動積極

卡內基訓練認為關心部屬的管理人，可藉由施行以下16種的方法，激發員工熱忱和與提升主動積極的態度

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16.

使部屬了解自己工作的最終目的、自己所要努力奮鬥的目標、及目前工作與未來生涯發展間的關係等。 提供「以目標為導向」的職位說明書。 使用對他們有意義的獎勵方法。 讓他們知道自己的工作有什麼重要性，並該如何配合公司的總目標。 給予適當的讚美及具有意義的肯定。千萬別過度讚美，以免失去作用。讚美要針對某項特殊表現，不要只是含糊地說：「你做得不錯。」 讓部屬有獲得成就感的機會。成就感本身就是最好的激勵因素。 要隨時讓部屬的個人目標與公司的總目標連結在一起。 幫助部屬養成有始有終的精神。教導他們仔細計劃，並把為達到目的的種種努力成果整合起來。 協助部屬訂定、並完成自我成長的目標。 肯定部屬的成就並公開表揚，使他們得以滿足其受肯定、受重視的心理需求。 使部屬相信：他們受到公司和上司的肯定。 隨時讓部屬明白：他們的工作進行得如何、及為什麼對公司有益。 把部屬進步的情形說出來，他們會很重視這件事。 注意傾聽他們所提出的困難、意見、或抱怨。這些內容對管理人員來說，也許微不足道，但對當事人卻極為重要。 告訴部屬：只要他們表現優異，再經由公司的協助，必可達到個人所訂的目標。 不要輕視、忽視、或遺忘他們。這是處理人事問題最不可原諒的錯誤。

　持續運用此激勵原則，經理人可以提高員工的士氣，讓缺席的情形減少，也能降低離職率。讓整個部門因此而煥然一新，激發員工的熱忱和主動積極的工作態度，以提高顧客的滿意度。

輕鬆一下

參考

【永遠都不要做的事】
1，跟知己上床
2、和情人結婚
3、把同事當成朋友
4、到朋友公司打工
5、在上司面前知無不言
6、輕信上司的許諾
7、喜怒哀樂都掛在臉上
8、在人堆里大聲打電話
9、習慣於給自己找藉口
10、超車過去，看開著車有著窈窕背影的MM的臉
11、對MM的"字信以為真
12、指望前女友回心轉意。

【做人的底線】
（1） 不做第三者，即使再喜歡
（2） 騙我可以，如果被我知道超過兩次，請你有多遠滾多遠
（3） 如果你拿我不當回事，我會以同樣方式對你
（4） 我可以裝傻，但別以為我真傻
（5） 我可以容忍，但別超過我的底線
（6） 我不是沒脾氣，只是不輕易發脾氣
（7） 任何真話，我都能接受。

【讓你成熟至少5歲的8句話】
1、如果你不喜歡現在的工作，要么辭職不干，要么閉嘴不言。
2、學會忍受孤獨。
3、不要像玻璃那樣脆弱，做個內心強大的人。
4、管住自己的嘴巴。
5、會創造機會。
6、若電話老是不響，你該打出去。
7、不要草率結婚。
8、寫出你一生要做的事情，把單子放在皮夾裡，經常拿出來看。

【成功者的習慣】
1.微笑。
2.氣質純樸。
3.不向朋友借錢。
4.背後說別人好話。
5.聽到某人說別人壞話時只微笑。
6.過去的事不讓人全知道。
7.尊敬不喜歡你的人。
8.對事無情，對人有情。
9.喜歡自己。
10.多做自我批評。
11.為別人喝彩。
12.感恩。
13.學會聆聽。
14.說話時常用我們開頭。
15.少說話。

【建立人脈的15個提示】
1、學會換位思考；
2、學會適應環境；
3、學會大方；
4、學會低調；
5、嘴要甜；
6、有禮貌；
7、言多必失；
8、學會感恩；
9、遵守時間；
10、信守諾言；
11、學會忍耐；
12、有一顆平常心；
13、學會讚揚別人；
14、待上以敬，待下以寬；
15、經常檢討自己。

年輕的我們必須懂 得：
1、你不勇敢，沒人替你堅強。
2、沒有傘的孩子必須努力奔跑！
3、自己選擇的路、跪著也要把它走完。
4、不要生氣要爭氣，不要看破要突破，不要嫉妒要欣賞，不要拖延要積極，不要心動要行動。
5、寧願跑起來被拌倒無數次，也不願規規矩矩走一輩子。就算跌倒也要豪邁的笑

人生三大遺憾：不會選擇，不堅持選擇，不斷地選擇；

人生三不鬥：不與君子鬥名，不與小人鬥利，不與天地鬥巧；

人生三修練：看得透想得開，拿得起放得下，立得正行得穩；

人生三大陷阱：大意，輕信，貪婪；

人生三大悲哀：遇良師不學，遇良友不交，遇良機不握。

人生三大不爭：不與領導爭鋒，不與同事爭寵，不與下級爭功

人脈中需有的十種職業人：
1 票販子
2 旅行社
3 律師
4 人才市場/獵頭公司
5 銀行當地公務人員/警察
6 名人
7 保險/金融/理財專家
8 維修人員
9 媒體聯絡人
10 醫生 /護士/養生專家。
《你認識這十種人嗎？用心經營您的人脈關係吧！ 》

慢慢成熟的標誌：
1早上無論多困,也會馬上起床上班；
2喜歡吃家常便飯多於外面的餐館；
3喜歡隱身,網絡簽名長時間不更改；
4喜歡看新聞多於看八卦；
5打電話給朋友的次數少了；
6可以讓你開心的人或事,越來越少了；
7沒結果的事情,漸漸就少做了；
8低落的時候選擇一個人呆著.

80後／90後的通病：
1、近視；
2、月光族；
3、喜歡Money；
4、從不鍛煉身體；
5、 一日三餐沒有規律；
6、路盲，沒有方向感；
7、搞不清楚自己的血型；
8、有一顆狠宅狠宅的心；
9、做事情都是三分鐘熱度；
10、經常午夜12點以後才睡覺。
《三條沒有你就是神了》

職場情商訓練7法:
1、把看不順的人看順；
2、把看不起的人看起；
3、把不想做的事做好；
4、把想不通的事想通；
5、把快罵出的話收回；
6、把咽不下氣的嚥下；
7、把想放縱的 心收住；
——你不需每時每刻這樣做，但這樣多做幾回，你就會：
1、情商高了
2、職位升了
3、工資漲了
4、人爽了。

挖喜逮丸郎！

最近的台灣特別團結，其實我一直在想，當台灣人在國外遇到＂知道台灣的人＂會很興奮跟驚訝得說「你知道台灣？！」，好像大家本來不應該知道，知道是一件很令人訝異的事，前幾年在歐洲或東南亞的時後我也常常說一樣的話，當人家知道台灣在哪裡，甚至說出台北一零一時我就興奮得不得了，後來才覺得，拜託誰不知道台灣阿？不知道台灣真的是他的問題。

去年有個歐洲的朋友去香港順道來台灣玩，那時剛好是總統大選前後，吃飯的時後他問我總統大選情況如何？當他說出蔡英文跟馬英九的名字，幾個台灣朋友大聲尖叫「你怎麼知道～」，他有點尷尬得說「ＢＢＣ和ＣＮＮ不是都有嗎？」，後來有一次我們聊到這件事，他說「台灣人是不是覺得外國人都很笨？上次我提到國民黨來台的事情，大家都驚訝的説你怎麼會知道？但是學校不是都有教嗎？連我媽媽都知道，不知道的人是自己歷史沒有念好吧？我在香港的時後，如果提到香港的歷史他們也不會這麼驚訝，他們露出＂你知道也是應該的＂的態度，這對別人也是一種尊重吧？如果對方露出很驚訝的表情會讓我覺得他們原本覺得我很笨不應該知道嗎？」

其實說穿了，是不是因為我們不夠有自信，我卻無法明確得說出原因，在旅行時遇到的人，幾乎沒有人會在回答完自己來自哪裡後，補一句「你知道在哪嗎？」，有些英國人、澳洲人或是美國人，他們甚至只回答城市或洲的名字，覺得你裡所當然知道我的國家我的城市。記得之前遇過一個英國人說自己來自Brighton，說實話Brighton不是什麼大城市，但是他說「不知道Brighton的人是他自己的問題吧！損失真大，這是全世界最棒的城市。」

我在比利時的某間bar裡時，旁邊的人問我哪裡人，他一聽到台灣就舉杯跟我說，你們才是真的中國！在衣索比亞三千多公尺的山上，衣索比亞人聽到台灣馬上說台北一零一，還說他朋友是拿台灣獎學金念大學，在蘇丹的邊境時，有蘇丹人帶著台灣捐過去的帽子，上面還寫著台灣加油，之前有個烏干達人問我從哪裡來，「你猜猜看，一個在東亞的小島。」，「台灣嗎？台灣不小阿！我的意思是，台灣面積也許是不大，但是他不是一個小國，你知道我的意思嗎？」

連瑞士的朋友都說太魯閣真的很美，我的荷蘭朋友說小小的台灣有這麼多傑出的導演，真得很不簡單，法國人有多喜歡侯孝賢，我的美國朋友最喜歡的插畫家是幾米。好多來台灣玩的朋友都說，他們覺得台灣人真的有一種說不上來的特殊人情，有一次我搭小巴，車上除了兩個台灣女生其他都是大陸人，到一半時有一些爺爺奶奶上車，我和兩個台灣女生對到眼，都覺得應該要讓座給他們，除了我們之外的人好像忽然都有自己的事要忙了，專心的用手機和專心的打瞌睡專心的吃菜包。
有這麼多人想讓世界看到台灣，去歐洲找朋友時約他們一起看少年pi的奇幻漂流，我們跑了兩家電影院，場場都爆滿，最後只勉強買到蠻前面的位置，最後的劇組名單跑馬燈裡，所有台灣人的名字後括號加註台灣，當我朋友問我劇組怎麼那麼多台灣人的時候，我只是説導演是台灣人，其實我心裡很想哭，也許是離家久了吧。

我知道台灣還有好多問題，但是哪個國家沒有問題，跟德國人聊到核電問題時還激動的打翻啤酒，講到了台灣政府如何偏坦大財團，他笑笑得說你該不會以為德國不是這樣吧？

當然還是有人不知道台灣在哪，跟泰國搞混，甚至以為台灣大多數人都活在貧窮線下，就跟我在去非洲前一樣，我以前不知道其實非洲的首都也是有模有樣，我以前不知道衣索比亞菜這麼美味，我在戰亂的中東遇到最溫暖的事，反而打了自己一巴掌，對於自以以前的無知感到羞愧。

有一次有人問我「你們台灣人有電腦可以用嗎？」，我呆呆的看著右手敲華碩筆電鍵盤左手拿ＨＴＣ的他，覺得不可思議，我開玩笑的説「沒有，我們一個村子只有一台電腦，有特殊需求才可以用，如果你今天為村子裡的人獵到食物的話就可以優先使用一小時。」，他自己也笑笑的覺得不好意思。

世界第十九大經濟體，每天出門不用擔心被炸彈或坦克車波及，半夜三點走到巷子口有便利商店繳費訂票買年菜一次辦好，捷運跟歐洲國家比起來整齊又明亮，大眾交通工具四通八達，我們不隨地吐痰，我們排隊上下車，我們可以自由得集會遊行，我們的人口只佔全球華人的2％，卻是華人世界唯一實施政黨政治、已產生政黨輪替的民主國家，記得為台灣感到驕傲的時後。

文章出於 http://www.facebook.com/yuyang.huang.9

台灣已進入低智商社會 !!!

2012年綜藝主持人年收入排行榜出爐，小S以8,920萬元位居第二， 節目中永遠是那幾個女人在炫耀她皮包一個一百萬、高跟鞋五六十萬、 大腿怎麼保養，我無言以對，因為台灣媒體把我們大部分人們都搞得心盲了， 

也就是下篇文章所提及的低智商社會.........，

請自我檢視，是否就發生在你我周遭呢?
這些拋棄了傳統倫理教育的偏狹政客，根本就是社會亂象與道德低下、淪喪的禍源！
教育普及製造出相當大比例的自認為擁有主見，實際卻目光短淺且自私自利的人民，

他們完全聽不進社會上極少數精英高瞻遠眝的吶喊，這大批心盲之人配合民主制度的一人一票，

渾渾噩噩的混日子，終於造就了台灣的低智商社會......

低智商社會 / 大前研一

日本著名趨勢專家、經濟戰略家大前研一出版《低智商社會》，將泡沫經濟破滅後日本社會的種種問題歸因於「集體智商衰退」引起各界的廣泛討論。

大前研一認為，日本進入「低智商社會」的主要表徵是：

「集體不思考」

大前舉例說，電視節目裡如果說「納豆對減肥有幫助」，第二天超市裡的納豆就會被搶購一空。

大前還對電視節目的無聊低俗持批判態度，擔心由此引發「白癡化」。

對於電子遊戲導致孩子的學習成績下降，他也認為是「集體不思考」的惡果；「集體不思考」帶來的後果是喪失慾望和上進心。

大前指出10年前年輕男子就業後還有一個目標是買一輛車，因為他們從小就盼望能夠開車跟女孩子約會。

但現在年輕人似乎連這點興趣都沒有了，只要有個手機就夠了，蛻變成了「拿手機的猴子」。

「集體不學習」

大前批評現在的日本人不愛讀書，他接受採訪和演講後常被問到的，不是國家該何去何從，而是「怎樣變成強者」，「怎樣賺到錢」之類的膚淺問題。

電車上雖有人在看書，其實大部分看的是漫畫，閒時多數人則看棒球。

大前認為「集體不學習」造就了日本一億人「經濟文盲」。

上世紀80年代日本形成經濟泡沫，日本企業紛紛去美國大規模收購企業資產， 許多日本人則在澳洲等國家購買房產。泡沫經濟破滅後，日本社會似乎也一蹶不振，大前擔心這樣下去日本人可能真的要變成「笨蛋」了。

「集體不負責」

這主要是指政治。大前認為，將來人們謀生主要靠三種「神器」：英語、金融和 IT（訊息技術）。

但日本的政客只懂得另外三種「神器」：地盤、看板和皮包；滿腦子是選舉、權力、人脈和任人唯親，導致政界的集體素質下降，面對經濟和社會危機一竅不通，一籌莫展，遇到困難就辭職不幹，全世界都對日本首相的頻繁替換感到驚訝。

大前認為政治是社會的一個縮影，看看現在的日本社會，就不難理解為什麼會出現這麼多「落跑」的首相。

大前認為，在「低智商社會」裡，「掛羊頭賣狗肉」的強勢者、外國投資家、投資基金等都是最大的受益者，因為「傻子」太多。
所以，大前呼籲日本人學習和提高素質。與其說這本書是大前研一對日本社會無情的「當頭棒喝」， 不如說這是一個知識分子日本人危機意識的提醒與刺激。

曾創造經濟奇蹟的日本國民當然不是「低智商」，但未來要想走出經濟低迷的困境，顯然需要更多的努力。

大前羅列出的種種現象，未必為日本社會所獨有。

急功近利、膚淺浮躁、缺乏思考的社會現象似乎已成為現代社會的一種「流行病」，從這個角度看，大前的「當頭棒喝」，的確是值得思考的一個問題。

台灣亦然，甚至更嚴重！現在的亂象如報紙和電視，報導的政治新聞全是為反對而反對，只會批評又提不出更好的辦法。談話節目《康熙來了》《今晚誰當家》永遠是那幾個女人在炫耀她皮包一個一百萬、世界限量。

高跟鞋五六十萬、大腿怎麼保養。說穿了全是商業廣告、騙錢的。

為什麼不報導我們社會各階層、各角落的光明為善事蹟，社會公德教育?

禮義廉恥忠孝仁愛信義和平，我們國家的前途真是讓人憂慮。

評論：
這事情的根源簡單到不行，就是收視率!

收視率又控制在全台灣固定的三千個家庭裡面，這三千個家庭是某家民意調查機構按照他們的調查方法所選出來的。

然後廣告商在電視的廣告投放就跟著這三千個家庭的喜好而決定。

而且跟臉書一樣，只能按"讚"，反對的意見出不來，所以只要按收視，不管收視人意見是贊同還是反對，就是收視率了。


所以，腥羶煽情的、庸俗的、物慾的、頹廢的、灑狗血的、政論像作秀的，妖魔鬼怪全部出籠搶收視率，電視台搶廣告商，整個社會就低智商化了!

文章來源 http://www.facebook.com/rickthink

每周一智:我也有一個夢想

夢想好像常指的是很難實現的事。但我不這麼認為。

　馬丁路德o 金恩博士1965年說他有一個夢想。那才真是"夢想"！

　我是1964年到美國密西西比州基斯勒空軍基地受訓的。那時候，黑人不准到海邊游泳。要是有那個黑人硬是要來，警察會把他抓走。

　火車站的洗手間分黑、白。雖然有人告訴我，我們可以上白人的洗手間，但還是覺得怪怪的。

　黑人在巴士上的位子不是指定在後面，就是規定在上層。他們似乎也很"守規矩"。

　更嚴重的是黑人不能住白人的社區，不能上白人的學校，甚至不能進白人的教堂。

　南方很多飯店牆上掛著一塊牌子，上面寫著：我們保留服務我們喜歡的人的權利。其實就是不歡迎黑人。

　不可思議嗎？那個年代的美國，特別是南方，就是如此，而且習以為常。

　但金恩博士1965年有一夢想，希望這一切都會消失。黑白能和睦相處。

　那真是夢想。但卻美夢成真。現在黑白通婚，黑白同校。幾年前，黑人甚至當上了美國總統。

　我也有一個夢想。有點難。但應該可以實現。

　我希望我們的議員、立法委員不要常吵架，不要羞辱官員，不要暴力問政，不要為反對而反對。

　回想廿多年前國民黨執政時，民進黨大鬧議堂。等到陳水扁當市長時，國民黨一報還一報，兇狠之處不遑多樣。我想他一定很後悔。要是當年沒那麼兇就好了。

　國民黨又當政了。同樣的慘況又重演。而且更嚴重。問題是將來有一天民進黨又成為執政黨的話，國民黨會罵得更兇。這樣沒完沒了的下去，我們的未來在那裡？

　民意代表要作一選擇：我要作一位什麼?的立法委員、議員？

　我的夢想是，媒體上出現的民意代表常面帶笑容。會尊重他人。問政有理性。他們還是可以有自己的理想與觀點。但對他人的意見多一些包容，有時甚至也會客觀的給一點肯定。最後一定接受民主的決定。這夢想有那麼難嗎？

　下次選舉，希望每一位候選人在政見欄中，用最白話的語文說明，我將來當選後，會大聲罵人，會杯葛，會打架。或是註明我將來會態度誠懇，不羞辱官員，不加入暴力行列···看誰會當選。

　將來不罵人的民意代表選上的越多，議會就越有效能，好的法案通過的也越多。民意代表與所屬政黨的形象與成績更隹。何樂而不為呢？

　現在看起來這是不可能的夢想。但有夢想才有希望，就像當年的金恩博士一樣。很可能我還可以看到未來大家理性問政的風釆。那時候，我還要寫一篇文章，歡慶這夢想的實現。

作者為卡內基訓練大中華區負責人 黑幼龍