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未來的生活

[News]賣菜刀變老師,金管會嚴控股市名嘴

 更新日期:2011/02/16 12:42

股市交易熱絡，股市老師也狂上節目報明牌，連國外有價證券也介紹，不過卻引發糾紛連連，現在金管會拿出鞭子要嚴格控管，不准老師們介紹外國股票，更禁止不實宣傳，金管會說，以前還有知名投顧老師是賣菜刀，或是口才很好的業務員連分析師執照都沒有，就來股市報明牌，引發糾紛很多。

投顧老師講的口沫橫飛，在業界很知名，不過他卻是計程車司機轉行當老師。

小股民看盤，順便看老師解盤買股票，股市節目Hot，還狂報明牌，但是大盤指數從年前9千2百多點的高點，一路跌破9千大關，短短幾個交易日重挫超過5百點，老師給的明牌不管用，投資人氣炸，金管會也要查，那些講的天花亂墜的老師們，到底夠不夠格？股民：「他要解套，叫你進去。」

股市Hot，股市亂象跟著來，金管會指出，10年前知名一時的投顧老師陳力豪還是賣菜刀，因為口才好轉行當老師，沒想到一堆小股東被套牢，以前悶鍋最愛模仿的股市名嘴張國治，據說就是他徒弟。

張國治沒有分析師執照，卻上節目報名牌，當時和林友銘號稱股市師奶殺手，不過張國治因為沒證照，現在已經消失在股海中。資深股市分析師郭海培：「雖然取得了分析師的資格，會有一些掛鉤的情況或者報牌不準的情況發生。」

林友銘還因為報明牌引發股友糾紛，還被會員刊登大幅廣告狂批，至今大海報還掛在西門町，股市交易熱絡引爆全民發財夢，但是衍生的股市怪象，現在金管會也拿出鞭子，嚴禁止投顧老師介紹國外有價證券，以免小股東荷包虧大。

卡內基每周一智 – 克服臨場恐懼的四個要點‏

愛默森說過：「恐懼比世上其他事物更能擊敗一個人。」
非常多人恐懼面對眾人說話，有什麼樣的方式可以讓我們控制臨場恐懼。因為學習公開演講不但能克服羞怯，有同時能建立起勇氣與信心。
以下幾個要點，能幫助大家更快克服臨場恐懼：
一、明白造成演講恐懼心理的幾個事實

• 並非只有你害怕當眾演講
• 適度的臨場恐懼感是有用的
• 許多職業演說家均承認，他們也一樣有臨場恐懼感
• 害怕在群眾之前演講，最主要的原因就是還不習慣在群眾之前演講

二、正確的準備方法

• 別一字字把整篇講稿記下來
• 事先把想法組合安排好
• 在朋友面前訓練

三、下定必會成功的決心

• 對你的題目著迷
• 別去理會那些困擾你的負面影響力
• 鼓舞自己

四、表現信心
泰德羅斯福說：「每個人在開始行動的時候，都會感到害怕。但是沒多久，大家
便領悟到，只要你裝作不害怕的樣子，時間一久也就真的不害怕了。」

因為常常轉貼卡內基的每週一智,也該幫卡內基推一下課程,
真的還不錯,強烈推薦大家可以參考

Xperia PLAY- Gaming

諾基亞CEO致員工的信

中譯:

大家好，

有這樣一個故事，有一個人在北海的石油平台上工作，一天晚上被一聲爆炸巨響驚醒，整個石油平台都着火了。他瞬間被火焰包圍。穿過濃煙和熱氣，他勉強走出混亂，走到了平台邊緣。當他從平台上往下看時，看到的只有黑暗、冰冷、令人生畏的大西洋海水。

火焰不斷靠近他，他必須在幾秒內做出反應。他可以站在平台上，被熊熊大火燒死。或者，他可以從30米高的平台上跳進冰冷的海水裡。他站在一個「燃燒的平台」上，並且他必須做出選擇。

他決定跳。這事出乎意料。在一般情況下，他從未想過要跳進冰冷的海水。但當時並非一般情況，他的平台着火了。他跳進海水，活了下來。在獲救之後，他表示一個「燃燒的平台」導致他的行為發生了急劇變化。

我們也站在一個「燃燒的平台」上，並且我們必須決定如何改變我們的行為。

在過去幾年中，我和你分享過來自股東、運營商、開發者、供應商和員工的聲音。今天，我要分享一下我的理解和我的信念。

我認為我們正站在一個燃燒的平台上。

並且，我們面臨著多處爆炸，我們面臨著多個熱點，讓我們周圍的大火更加兇猛。

比如來自競爭對手的強大熱量，其速度之快超乎想像。蘋果通過重新定義智能手機、把開發者吸引到一個封閉而又異常強大的生態圈中顛覆了市場。

2008年，在300美元以上手機中，蘋果市場份額為25%；到2010年增加到61%。2010年第四季度的年市盈增長率達到了78%。蘋果證明，只要設計出色，消費者就願意購買體驗絕佳的高價手機，開發者也願意為其開發應用。蘋果顛覆了市場，並且現在蘋果統治着高端市場。

然後是Android。在大約2年的時間裡，Android平台吸引了應用開發者、服務提供商和硬件廠商。Android從高端入門，目前正在贏得中端市場，並且很快他們會轉向100歐元以下的手機。Google已經成為一支舉足輕重的力量，在核心中融入了大量業內創新。

我們再來看看低端市場。2008年，聯發科技（MediaTek）開始提供全套的手機芯片組參考設計，這讓中國深圳的廠商可以快速生產手機。目前全球三分之一以上的手機來自這個生態圈，侵蝕了我們在新興市場的份額。

競爭對手在我們的市場份額上放火，那麼諾基亞在做什麼呢？我們落後了，我們錯過了重大趨勢，並且我們浪費了時間。當時我們認為我們的決定是對的；但是事後我們才發現我們已經落後幾年時間。

2007年第一步iPhone問世，而我們目前還沒有一款與之相媲美的手機。Android剛剛出現兩年多，但本周他們的智能手機銷量超過了我們。難以置信。

我們諾基亞內部有一些天才的創新，但我們沒有將其迅速推向市場。我們曾認為MeeGo可能會成為一個贏得高端手機市場的平台。但是，以目前的速度，到2011年年底，我們或許只能推出一款MeeGo手機。

在中端市場我們有塞班。事實證明塞班在北美等領先市場沒有競爭力。此外，事實證明塞班是一個越來越難對付的開發環境，無法滿足源源不斷的用戶需求，導致產品開放速度變慢，並且在拖了硬件平台的後腿。所以，如果我們還像以前那樣，我們將更加落後，而我們的競爭對手將更加領先。

在低端市場，中國貼牌廠商開發手機的速度十分驚人，用一名諾基亞員工半開玩笑的話說，連製作一個幻燈片演示稿的時間都用不了。他們更快、更便宜，他們正在挑戰我們。

並且真正讓人不安的是我們甚至沒有拿起合適的武器反抗。我們仍然習慣於採用針對不同價格市場推出不同手機的戰略。

設備之戰現在已經成為生態圈之戰，生態圈不僅包括硬件和軟件，而且還包括開發者、應用、電子商務、搜索、社交應用、位置服務、統一通信等內容。我們的競爭對手並不是靠設備奪取我們的市場份額的；他們靠的是一個完整的生態圈。這意味着我們不得不決定如何創建、催生或加入一個生態圈。

這是我們需要做出的決定之一。與此同時，我們已經失去了市場份額，失去了用戶的青睞，失去了時間。

周二，標準普爾稱他們將把我們的A長期和A-1短期評級列入消極信用觀察列表。上周Moody也做出了類似舉動。這大概意味着在未來幾周，他們將對諾基亞進行分析，並可能做出信用評級降級決定。這些信用機構會什麼要這麼做呢？因為他們擔心我們的競爭力。

諾基亞的消費者偏愛度在全球下滑。在英國，諾基亞品牌偏愛度已經降至20%，比如去年下降了8個百分點。這意味着只有五分之一英國人更喜歡諾基亞手機。諾基亞在其它市場也日益式微，包括諾基亞的傳統地盤：俄羅斯、德國、印尼、阿聯酋等。

我們是如何走到今天這一步的？為什麼當周圍世界不斷進步時我們卻落在了後面？

這是我努力想搞清楚的。我想至少部分原因在於我們諾基亞的內部態度。當我們的平台熊熊燃燒時，我們火上澆油。我相信我們一直缺乏問責制和領導力帶領公司走過這些變革時代，我們有過一系列失誤，我們創新的速度一直不夠，我們缺乏內部合作。

諾基亞，我們的平台正在熊熊燃燒。

我們正在尋找出路，一條可以重建市場領導地位的路。當我們在2月11日分享新戰略時，那將是變革公司的重大舉措。但我相信，齊心協力，我們能夠面對前面的挑戰。齊心協力，我們可以選擇塑造未來。

燃燒的平台讓站在平台上的人改變了自己的行為，做出大膽、勇敢的決定，邁向未知的未來。他活了下來，有機會講述自己的經歷。現在，我們也有一個絕佳的機會去做類似的事情。

Stephen。

http://www.engadget.com/2011/02/08/nokia-ceo-stephen-elop-rallies-troops-in-brutally-honest-burnin/#